第01版 |
第02版 |
第03版 |
第04版 |
第05版 |
第06版 |
第07版 |
第08版 |
第09版 |
第10版 |
第11版 |
第12版 |
第13版 |
第14版 |
第15版 |
第16版 |
|
||||||
|
||||||
|
■ 本報(bào)記者 李慶 姚洋的辦公室在朗潤園501，這是個(gè)不大的辦公室。 進(jìn)門處有兩張書桌，一張臨窗，一張面墻。面墻的書桌上擺放了電腦和家人的照片，連在一起就占據(jù)了屋里一整個(gè)角落。桌旁是椅子，椅子旁擺放著小沙發(fā)。除了這些簡單的陳設(shè)，剩下便是滿屋子的書。 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、院長和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)成為了姚洋身份中不可分割的一部分。 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院（以下簡稱“北大國發(fā)院”），這個(gè)中國頂尖學(xué)術(shù)大咖云集的地方，匯聚了各個(gè)學(xué)派的高端智囊。北大國發(fā)院前兩任院長是林毅夫和周其仁，姚洋覺得，前者是北大國發(fā)院的旗手，后者是精神領(lǐng)袖，自己在管理方面沒有兩位前任“一呼百應(yīng)”的號(hào)召力，因此，他強(qiáng)調(diào)用更加制度化手段管理機(jī)構(gòu)。 作為北大國發(fā)院的院長，除了搭建開放的平臺(tái)，讓每個(gè)人在這個(gè)平臺(tái)上展現(xiàn)最好的自己外，姚洋也非常重視人才的引進(jìn)，大膽招賢，他認(rèn)為人才的聚集能夠發(fā)揮集聚效應(yīng)。“你要去找那些比你更有能力的人?！币ρ笳f，“所以我把張維迎和陳春花兩位老師都請(qǐng)來了。陳春花老師很特別，她在管理學(xué)方面能力特別突出，而且還有擔(dān)任新希望六和股份有限公司CEO那樣實(shí)際的管理經(jīng)歷。她來了之后我們做了一對(duì)一導(dǎo)師制度，每一個(gè)MBA學(xué)員都有一個(gè)業(yè)界的導(dǎo)師；對(duì)EMBA也進(jìn)行了改革，加入了很多實(shí)用的課程；此外，陳老師跟業(yè)界的聯(lián)系比較多，為我們帶來了很多業(yè)界的資源，包括資金方面等。但是由于她是教研系列的第一位非‘海龜’學(xué)者，還是引起了大家很多輪的討論?！?/p> 作為著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，姚洋在今年上半年對(duì)民營企業(yè)做了調(diào)研，在“民營企業(yè)退場(chǎng)論”引發(fā)熱議時(shí)，他及時(shí)針對(duì)國有企業(yè)混合所有制改革問題進(jìn)行了發(fā)聲。 “從研究角度來講，我們不可能做政府關(guān)注的日常工作的研究，這有國務(wù)院發(fā)展研究中心或者國際交流中心負(fù)責(zé)，社科院也相對(duì)更近，在這方面北大國發(fā)院沒有太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們做的最重要的、最常規(guī)的，還是通過媒體和公共空間的討論，通過輿論影響政府的決策?！币ρ蟾嬖V記者，從名字看，“國家發(fā)展研究院”是一個(gè)與中央比較接近的單位，但是原來兩者的距離，比很多人想象中的要遠(yuǎn)很多，而北大國發(fā)院離社會(huì)和百姓，比我們想象得要近的多。 12月21日，2018中國公益年會(huì)將在北京·國家會(huì)議中心開幕，姚洋受邀在年會(huì)發(fā)表主旨演講。姚洋認(rèn)為，中國公益年會(huì)應(yīng)該變成企業(yè)家互相交流公益經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)平臺(tái)，而公益的最高境界則是將其做成企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。 用更加制度化手段管理機(jī)構(gòu) 《公益時(shí)報(bào)》：北大國發(fā)院是經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)者云集的機(jī)構(gòu)，匯聚各學(xué)派高端智囊，作為院長，你如何管理這樣一個(gè)特殊的機(jī)構(gòu)？ 姚洋：北大國發(fā)院的特點(diǎn)就是名人比較多，管理這樣的一個(gè)機(jī)構(gòu)最好的辦法就是搭建一個(gè)開放的平臺(tái)，讓每個(gè)人在這個(gè)平臺(tái)上展現(xiàn)最好的自己。 林老師（林毅夫）和周老師（周其仁）并未對(duì)我提出什么要求，但我會(huì)在心里有疑問的時(shí)候去找他們聊，他們都會(huì)指點(diǎn)我，為我出主意。對(duì)我來說，最大的挑戰(zhàn)就是如何更好地過渡。林老師作為創(chuàng)始人，可以用個(gè)人的影響力來管理機(jī)構(gòu)；周老師被廣泛尊重，可以用精神力量影響大家；到我這里我就需要用更加制度化的手段來管理這個(gè)機(jī)構(gòu)。 過去這幾年，我最大的一個(gè)挑戰(zhàn)就是如何建立起北大國發(fā)院內(nèi)部的管理制度，從而做到透明、公正。北大國發(fā)院員工的隊(duì)伍比老師的隊(duì)伍大，員工的管理也比較特殊，雖是一個(gè)學(xué)校機(jī)構(gòu)，但它在某些方面又像企業(yè)，卻又不是企業(yè)，所以得在其中間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既要建立起一套制度來，同時(shí)又要充分發(fā)揮大家的積極性。我們是一家同仁機(jī)構(gòu)，要在規(guī)則和靈活性、積極性、認(rèn)同感之間找到平衡點(diǎn)。經(jīng)過這幾年的摸索，這方面基本上是調(diào)整到位了，運(yùn)作起來也比較流暢了。 《公益時(shí)報(bào)》：作為25家國家高端智庫之一，北大國發(fā)院自身區(qū)別于其他智庫的定位是什么？北大國發(fā)院的學(xué)術(shù)研究、學(xué)員培養(yǎng)是不是也和這個(gè)定位緊密相連？ 姚洋：我們是高校的智庫，區(qū)別于政府部門的智庫，政府部門的智庫有很多國家的任務(wù)。高校智庫不擅長做國家直接的任務(wù)，更擅長做一些分析性的工作，離政府稍微有些距離，這樣反而能把政府的運(yùn)作、政策看得更清一些。在參與一些政策的討論過程中我們會(huì)關(guān)注一些中長期的問題，關(guān)注一些國家比較深層次的問題，在這方面我想我們和學(xué)校外面的智庫比起來有很大的優(yōu)勢(shì)。和其他高校智庫相比，我們的規(guī)模比他們大，另一方面我們非常注重學(xué)術(shù)研究，所以，我們的智庫有一個(gè)原則——用學(xué)術(shù)推動(dòng)中國的進(jìn)步。 北大國發(fā)院的學(xué)術(shù)研究、學(xué)員培養(yǎng)也是和這個(gè)定位緊密相連的，我們的教育項(xiàng)目囊括了政、商、學(xué)三個(gè)方面，我們幫學(xué)校管理南南學(xué)院，該學(xué)院是培養(yǎng)官員的；我們有MBA，是培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖的；我們還有學(xué)術(shù)項(xiàng)目，是培養(yǎng)學(xué)術(shù)性人才的；我們還有一個(gè)本科生雙學(xué)位項(xiàng)目，那是普及性的項(xiàng)目，一年一屆招生至少700多人，規(guī)模較大。我們的教學(xué)項(xiàng)目很多，學(xué)位項(xiàng)目有約10個(gè)，教學(xué)任務(wù)很重。 發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)長效機(jī)制是改革 《公益時(shí)報(bào)》：前段時(shí)間，“民營企業(yè)退場(chǎng)論”引發(fā)熱議，你近期也針對(duì)國有企業(yè)混合所有制改革問題進(jìn)行了發(fā)聲。你認(rèn)為，實(shí)行國企混改制究竟有哪些利弊？在國有資本相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的情況下，國企收購民企股權(quán)會(huì)帶來哪些方面的影響？ 姚洋：今年上半年股市股價(jià)下降了超過30%，很多民營企業(yè)下降更多，有的下降達(dá)70%，很快面臨著平倉線。但是這些企業(yè)其實(shí)都很好，如果被強(qiáng)制性平倉，那它的資產(chǎn)、價(jià)值就會(huì)變得極其低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它應(yīng)該有的價(jià)值。 在這種情況下，民營企業(yè)資金短缺，只有國有企業(yè)有錢，因此國有企業(yè)就開始收購這些面臨平倉的民營企業(yè)。我覺得這樣的收購要從純粹商業(yè)的角度來看，沒有問題——你既然這么困難，我來收購你，還幫你把債務(wù)負(fù)擔(dān)了，這屬于純商業(yè)的行為。問題是，在我們國家，特別是過去半年里，民營企業(yè)受到很大的壓力，又出現(xiàn)“民營企業(yè)退場(chǎng)論”這種說法，如果國企還去收購民企，就會(huì)發(fā)出一個(gè)非常強(qiáng)烈的信號(hào)——“民營企業(yè)退場(chǎng)論”是真正地實(shí)施了。這樣就會(huì)打擊民營企業(yè)的信心，這當(dāng)中很多都是民營企業(yè)家一生的積累，一夜之間變得一無所有，這個(gè)影響太大了。這就像當(dāng)年的“寶萬之爭(zhēng)”，寶能從法律的角度來說也沒什么錯(cuò)，但是放大了說，一個(gè)“野蠻人”跑來把企業(yè)收購了，并且一腳把創(chuàng)業(yè)人踢開，這個(gè)影響很大。國家在過去一個(gè)多月里，出臺(tái)了很多的政策，“民營企業(yè)座談會(huì)”的召開對(duì)提振民營企業(yè)的信心起到了很大的作用?，F(xiàn)在來看，市場(chǎng)處于基本穩(wěn)定了，這是一件好事情。 《公益時(shí)報(bào)》：11月1日，習(xí)總書記邀請(qǐng)民營企業(yè)家召開座談會(huì)，并針對(duì)當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境提出了6方面政策舉措。那么，你認(rèn)為，此次座談會(huì)將為民營企業(yè)具體帶來哪些利好？接下來，你認(rèn)為民營企業(yè)還將會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)和危機(jī)，應(yīng)如何發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)？ 姚洋：習(xí)主席、劉鶴副總理帶著銀行三會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)出來講話，這是個(gè)非常強(qiáng)的信號(hào)，提出的六方面政策舉措大體可分為兩類：一類是救急的，救急的那些措施現(xiàn)在看來在陸續(xù)推出，起到了非常好的作用；另一類是長期的，長期而言如何給民營企業(yè)提供比較充足的金融資源？這個(gè)需要具體事件具體分析，比如郭樹清提出的“一二五”概念，其實(shí)股市對(duì)這個(gè)反應(yīng)是非常負(fù)面的，提出來第二天銀行股集體跳水了近3%，說明大家不看好。 我們要意識(shí)到中小企業(yè)融資難的問題是全世界的難題，在這個(gè)問題上不要帶上太多所有制的成分，即認(rèn)為這主要針對(duì)民營企業(yè)。其實(shí)國有企業(yè)如果規(guī)模太小，也照樣貸款很難，所以，這不是所有制的問題，就是小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。在這種情況下，非得讓銀行給它貸款，這個(gè)做法是不對(duì)的。 我覺得長效機(jī)制還是改革，不能靠行政命令，對(duì)正規(guī)銀行要允許它們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，若去銀行貸款，銀行覺得資質(zhì)可以但風(fēng)險(xiǎn)很大，12%的利率能否接受？中小企業(yè)要到“影子銀行”去籌款，恐怕也是這個(gè)利率，甚至更高。所以，一定要允許銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)，現(xiàn)在的定價(jià)機(jī)制太死板。北大國發(fā)院多年來提出的利率市場(chǎng)化事實(shí)上還沒有實(shí)現(xiàn)，如果把這項(xiàng)改了，會(huì)是一個(gè)技術(shù)性的改變，它的作用就會(huì)非常大。 （下轉(zhuǎn)07版） |
