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支持民間公益發(fā)展，你有什么好玩的點子嗎？ 2017年1月3日，上海聯(lián)勸公益基金會（以下簡稱聯(lián)勸）啟動了2017年度“一個雞蛋的暴走”公益徒步籌款活動報名。僅僅一個月的時間，就有639支隊伍報名參加。與其他運動類籌款活動不同的是，“一個雞蛋的暴走”初衷是為兒童領(lǐng)域的民間公益項目籌款，支持民間公益機構(gòu)發(fā)展。 作為上海市乃至全國最有影響力的公益籌款活動之一，該項目自2011年啟動以來已累計籌款近3300萬元，參與人數(shù)超過15800人，直接資助了101家民間公益機構(gòu)、200余個公益項目，30萬多名兒童和青少年從中受益。該項目是聯(lián)勸品牌項目之一，也是基金會對于推動聯(lián)合勸募、支持民間公益發(fā)展的一種成功探索。 在聯(lián)勸秘書長王志云看來，由于缺乏了解和信任，目前對公益和捐贈的了解還處于海平面之下，“因此，我們需要從基礎(chǔ)建設(shè)做起，也就是說，要通過創(chuàng)造一些直接參與的機會，讓公眾在熟悉的場景中開始接觸公益，進(jìn)而了解公益。而公眾熟悉的場景，最低門檻無非就是運動。因此發(fā)展運動型籌款活動，對公益組織而言，可以說是最經(jīng)濟、最有效的獲取公眾持續(xù)捐贈的基礎(chǔ)工作。這也是‘一個雞蛋的暴走’背后的邏輯?！?/p> 作為上海市第一家由民間發(fā)起成立的公募基金會，聯(lián)勸一直以“聯(lián)合勸募，支持民間公益”為使命，開展了多項實踐，資助那些缺乏籌款渠道或能力的優(yōu)秀民間公益組織及項目。近日，《公益時報》獨家對話王志云，揭秘聯(lián)勸在推動公眾參與背后的秘訣。 聯(lián)合勸募逐漸得到認(rèn)可 《公益時報》：基金會為何將聯(lián)合勸募作為自己的使命？ 王志云：聯(lián)勸于2009年12月注冊成立，成立7年多來，累計籌款超過2億元，累計捐贈筆數(shù)超過288萬筆，累計公益支出突破1.4億元，直接支持了923個公益組織、1122個公益項目，我們還設(shè)立了123個專項合作，38個專項基金，資助領(lǐng)域涵蓋兒童、婦女、教育、環(huán)境、社區(qū)發(fā)展、公益行業(yè)支持等13個領(lǐng)域。 自成立以來，聯(lián)勸一直以“聯(lián)合勸募，支持民間公益”為使命，而基金會的成立可謂是得益于天時地利人和。首先，作為國內(nèi)最具國際視野的都市，上海是公益組織發(fā)展比較早、也比較活躍的地區(qū)，政府希望上海能有一家創(chuàng)新勸募形式、具有民間活力、可以激發(fā)公眾更主動參與公益的公募基金會。其次，在那個時候，剛剛起步的公益組織缺乏更多元的資金募集渠道和能力，需要一個能夠打通社會慈善資源流入公益行業(yè)的平臺。此外，作為國內(nèi)較早開始支持公益組織發(fā)展的平臺型機構(gòu)，聯(lián)勸的發(fā)起方恩派公益組織發(fā)展中心也深刻體會到這樣的需求，愿意借鑒國際經(jīng)驗，在上海開拓實踐一個“聯(lián)合勸募”平臺?；诖?，我們確立了自己的使命，迄今為止也沒有改變過。 《公益時報》：聯(lián)合勸募的概念已經(jīng)提出多年，目前公眾對于這一概念的認(rèn)識處于什么水平？ 王志云：就中國本土實踐而言，可以說行業(yè)內(nèi)對聯(lián)合勸募還普遍處于起步摸索的階段。我們特別榮幸地看到，聯(lián)勸幾乎可以說是這個模式在國內(nèi)最早的實踐者，我們在2011年就開始了各種嘗試。從2013年開始，有越來越多的同行也開始了各自的實踐，這說明聯(lián)合勸募模式也得到了行業(yè)內(nèi)的接納和認(rèn)可。 不過，從普通公眾的視角看，聯(lián)合勸募還是一個比較陌生的概念。在工作中，聯(lián)勸不斷和公眾進(jìn)行溝通，現(xiàn)在已有少部分公眾開始逐漸理解這個模式的特點，但如果想讓更廣泛的群體知曉這個概念，恐怕還需要一段較長的時間。 《公益時報》：對于公益行業(yè)來說，聯(lián)合勸募的價值主要體現(xiàn)在哪些方面？ 王志云：就行業(yè)而言，聯(lián)合勸募模式最大的價值主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，有越來越多的基金會開始意識到要扮演資源整合和輸送的角色，要向資助型基金會轉(zhuǎn)變，因為只有這樣行業(yè)才能出現(xiàn)合理分工，才能有行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，才能實現(xiàn)術(shù)業(yè)有專攻，使得社會資源的流動更有效；第二，信任資本開始產(chǎn)生，今后會有越來越多的社會資源認(rèn)識到支持公益組織發(fā)展的重要性，開始認(rèn)可推動一個公益議題改善乃至解決的重要性。這些都會對公益組織和行業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生極大的推動力。 為公眾創(chuàng)造直接參與的機會 《公益時報》：作為基金會的品牌項目，“一個雞蛋的暴走”已經(jīng)成為上海市乃至全國最有影響力的公益籌款活動之一，這也是基金會對于聯(lián)合勸募模式一種成功的探索。你如何看待類似項目的價值和意義？ 王志云：在進(jìn)行聯(lián)合勸募本土實踐的過程中，起初我們特別希望學(xué)習(xí)乃至模仿美國模式：一方面，通過建立企業(yè)合作伙伴關(guān)系，在企業(yè)員工中進(jìn)行勸募；另一方面，我們特別希望強調(diào)“專業(yè)統(tǒng)籌”的做法。但在實踐中，我們很快就發(fā)現(xiàn)這條簡單復(fù)制的道路走不通，因為公眾對于公益和捐贈的了解還處于海平面之下。之所以說是海平面之下，不是說公眾缺乏能力和常識，而是缺乏了解和信任。 在這種情況下，不論是通過企業(yè)去接觸企業(yè)員工，還是凸顯“專業(yè)形象”，都缺乏環(huán)境基礎(chǔ)。因此，我們需要從基礎(chǔ)建設(shè)做起。也就是說，要通過創(chuàng)造一些直接參與的機會，讓公眾在熟悉的場景中開始接觸公益，進(jìn)而了解公益，必須用快樂公益、多元公益和理性公益的理念去近距離地影響公眾，這樣才能建立擁護群，才能獲得公眾的持續(xù)支持。而公眾熟悉的場景，最低門檻的無非就是運動。因此發(fā)展運動型籌款活動，對公益組織而言，可以說是最經(jīng)濟、最有效的獲取公眾持續(xù)捐贈的基礎(chǔ)工作。這也就是“一個雞蛋的暴走”背后的邏輯。 讓我感到自豪的是，通過這個活動和我們的努力，我們很高興地看到了中國大城市中或許是第一批理性捐贈人的出現(xiàn)，有一些原本對公益認(rèn)知在海平面以下的公眾，已經(jīng)成為讓我們這些全職公益從業(yè)者都?xì)J佩的公益同行，甚至公益內(nèi)行。 《公益時報》：2012年6月，聯(lián)勸創(chuàng)設(shè)了“公眾評審會”，讓公眾捐贈人決定資助項目，推動公眾深度參與公益。這種機制效果如何？在推動公眾參與方面，基金會還做了哪些工作和探索？ 王志云：我們一直堅持“公眾評審會”，因為我們體會到了這個機制的好處，這就是上面提及的理性捐贈人的出現(xiàn)。具體形式我們每一個階段都有不同的調(diào)整，現(xiàn)在的模式和最初已經(jīng)有了很大的變化，但核心目的從始至終都是聯(lián)勸對公眾參與公益的宣導(dǎo)和成長陪伴。 聯(lián)勸一直把對公眾進(jìn)行公益宣導(dǎo)作為工作的重要組成部分，除了公眾評審會，還有集體捐贈模式在中國的探索實踐，包括“一眾基金”、捐贈人社群“勸友會”等。2014年，聯(lián)勸推出了親子公益徒步活動“小小暴走”，希望讓更多孩子從小參與公益，培養(yǎng)美德，同時這也是家庭集體參與公益的一種有效實踐。 《公益時報》：2016年9月，聯(lián)勸網(wǎng)入選民政部首批慈善組織互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺。這對于基金會自身的定位和今后的發(fā)展來說意味著什么？ 王志云：入選是對聯(lián)勸前兩年互聯(lián)網(wǎng)募捐平臺建設(shè)工作的最大肯定，也說明我們對聯(lián)勸網(wǎng)這個平臺的定位和運作理念得到了政府部門和專家的認(rèn)可。我們相信公益組織需要在線下組織各種籌款活動，尤其是運動型籌款活動，積累籌款經(jīng)驗和擁護群。作為運動型籌款活動的成功實踐者，我們愿意通過互聯(lián)網(wǎng)平臺分享經(jīng)驗和管理流程。我們也相信，公眾中會出現(xiàn)一批理性的捐贈群體，這個群體會成為公益組織常捐、定捐和大額捐贈的主要來源，因此培育、建立和維護這個群體對于公益組織而言至關(guān)重要。聯(lián)勸網(wǎng)將通過一些服務(wù)功能，協(xié)助公眾捐贈人成長為理性捐贈者。 《公益時報》：你如何看待我國公益行業(yè)以及民間公益的發(fā)展？你覺得聯(lián)勸在推動民間公益發(fā)展方面發(fā)揮了什么作用？ 王志云：我進(jìn)入公益行業(yè)已經(jīng)整整十年，可以算是這一段公益發(fā)展歷程的親歷者和見證者。對于公益行業(yè)和民間公益的發(fā)展，我秉持“審慎樂觀”的態(tài)度。至于聯(lián)勸是不是推動了行業(yè)的發(fā)展，我覺得還是交給時間去驗證為好。不過，從我們自己的實踐角度而言，我想我們有幾個“堅持”還是值得分享給大家的。 第一，我們讓公眾了解并接納了這一點，即公益組織和公益項目是有運營管理成本的，而且這些成本的比例不會太低；第二，我們讓公眾認(rèn)識到公益組織本身也是需要發(fā)展的，由此就產(chǎn)生了公益組織發(fā)展所需的研發(fā)、人力資源發(fā)展等費用；第三，聯(lián)合勸募，可以有中國自己的道路，比如聯(lián)勸的實踐就得到了聯(lián)合之路亞太地區(qū)高管的高度認(rèn)可；第四，運動型籌款活動可以持續(xù)為公益組織創(chuàng)造影響力并吸引較多籌款；第五，我們讓公益組織了解并接納了公眾對公益不同的理解視角和需要；第六，公眾的捐贈不會簡單地停留在沖動捐贈上，中國勢必出現(xiàn)理性捐贈群體。 ■ 本報記者 皮磊 |
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