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11月末，萬通公益基金會(huì)項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)在京召開，記者借機(jī)采訪了其執(zhí)行秘書長陳鍵。該基金會(huì)2008年成立，依靠“萬通地產(chǎn)稅后利潤的0.5%,加上萬通控股稅后利潤的1%”來維持運(yùn)作，并憑借“獨(dú)立、專業(yè)、公益”的特征，成為中國非公募基金會(huì)行業(yè)的代表性機(jī)構(gòu)之一。經(jīng)過五年的堅(jiān)持，其所致力的生態(tài)社區(qū)項(xiàng)目已初具規(guī)模。 《公益時(shí)報(bào)》：在過去五年的時(shí)間里，基金會(huì)只專注做環(huán)保類項(xiàng)目么？ 陳鍵：準(zhǔn)確地說我們只做生態(tài)社區(qū)的項(xiàng)目，生態(tài)社區(qū)項(xiàng)目是萬通公益基金會(huì)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這一項(xiàng)目領(lǐng)域參與的公益組織很少，但卻融合了“生態(tài)文明”和“社會(huì)建設(shè)”兩大國家議題。除此之外，基金會(huì)也做一些行業(yè)發(fā)展的支持，比如非公募基金會(huì)發(fā)展論壇等等。 《公益時(shí)報(bào)》：在五年的節(jié)點(diǎn)上，基金會(huì)除了成果發(fā)布以外，是否也對項(xiàng)目執(zhí)行做了評(píng)估？評(píng)估結(jié)果如何？ 陳鍵：五周年的項(xiàng)目評(píng)估做得還是蠻辛苦的，因?yàn)榕c社區(qū)相關(guān)的生態(tài)評(píng)估的專家特別少。最后我們找福特基金會(huì)推薦，找到了香港城市大學(xué)生態(tài)學(xué)和環(huán)境政策方面的專家施涵教授來為我們做評(píng)估工作。施教授特別負(fù)責(zé)，走訪了基金會(huì)在北京、天津、成都、杭州的項(xiàng)目點(diǎn)，與合作伙伴、居委會(huì)工作人員、業(yè)委會(huì)成員甚至物業(yè)公司進(jìn)行了訪談。從六月初開始，前后進(jìn)行了5個(gè)月，評(píng)估報(bào)告才問世。 評(píng)估的結(jié)果還是比較滿意的，事實(shí)證明，萬通公益基金會(huì)經(jīng)過五年的探索與實(shí)踐，已經(jīng)初步形成一套較為成熟的城市生態(tài)社區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目模式，并且這個(gè)模式已經(jīng)在很多社區(qū)得到了推廣。 當(dāng)然，在評(píng)估的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如項(xiàng)目社區(qū)選取的不規(guī)范性，單一的項(xiàng)目模式禁錮了合作伙伴的項(xiàng)目創(chuàng)新能力，活動(dòng)產(chǎn)出不明顯，項(xiàng)目的不可持續(xù)性，項(xiàng)目研究與項(xiàng)目實(shí)踐不能有效結(jié)合等問題。對于這些問題，我們不會(huì)采取回避的態(tài)度，而是積極面對去解決。 《公益時(shí)報(bào)》：在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，基金會(huì)主要以資金支持為主。那么基金會(huì)如何選擇公益伙伴？合作過的機(jī)構(gòu)有多少家？ 陳鍵：我們不會(huì)貿(mào)然與陌生的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。一般都是在某種場合上做過一定交流，或者通過推薦、介紹有過一定認(rèn)識(shí)。然后我們會(huì)考察對方在社區(qū)的具體工作，因?yàn)槿f通的項(xiàng)目都需要有特別良好的社區(qū)基礎(chǔ)，之后我們再?zèng)Q定是否要支持它。5年來，基金會(huì)共資助過22家中國民間環(huán)保組織，現(xiàn)在還比較活躍的大約有十幾家。 《公益時(shí)報(bào)》：機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理方面，目前基金會(huì)有全職員工多少人？人員流動(dòng)情況如何？ 陳鍵：目前基金會(huì)的全職員工有5人。一個(gè)傳播官員，兩個(gè)項(xiàng)目官員，一個(gè)財(cái)務(wù)官員，再有一個(gè)就是我。機(jī)構(gòu)人數(shù)不多，所以還是比較穩(wěn)定的。之前有一個(gè)項(xiàng)目官員離職，馬上就新招了一個(gè)，是社工專業(yè)背景，其實(shí)我們有在考慮是不是多一兩個(gè)項(xiàng)目官員的編制，因?yàn)榕c合作方溝通的工作很多。 《公益時(shí)報(bào)》：據(jù)了解，你有豐富的國際機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，那么比較起來，萬通基金會(huì)的工作模式與國際機(jī)構(gòu)有什么不同？ 陳鍵：最大的區(qū)別在于理事會(huì)與秘書處之間的關(guān)系吧。國際機(jī)構(gòu)的總部與執(zhí)行國的距離較遠(yuǎn)，所以理事會(huì)對秘書處的干預(yù)很少。而萬通基金會(huì)理事會(huì)與秘書處的溝通相對比較頻繁，這就導(dǎo)致二者工作流程不同。再就是語言體系上，國內(nèi)基金會(huì)與國際機(jī)構(gòu)的語言體系是不同的，包括對項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目評(píng)估的闡述等等。 《公益時(shí)報(bào)》：最近中央財(cái)政下發(fā)通知購買社會(huì)組織服務(wù)，萬通基金會(huì)是否會(huì)申請？ 陳鍵：去年的時(shí)候想過申請，但是很難。以前科協(xié)也有購買社會(huì)組織服務(wù)的項(xiàng)目，我們申請過，但沒有申請到。政府大概考慮我們是企業(yè)基金會(huì)，不需要這樣的支持。但其實(shí)我們特別希望在購買服務(wù)的理解上和政府達(dá)成共識(shí)：不能因?yàn)槲覀儽持髽I(yè)的名字，就被認(rèn)為是土豪，很有錢。我們很缺錢的，也需要支持。 《公益時(shí)報(bào)》：所以基金會(huì)除了來自萬通的支持外，會(huì)在將來考慮做一些自籌么？ 陳鍵：自籌現(xiàn)在對于我們來說太難了，我們頂著萬通的名義太難籌資。但是我們有考慮做一些公益融資。有企業(yè)或者機(jī)構(gòu)認(rèn)同我們的公益理念，那么就可以把錢拿來給我們做融資。這個(gè)融資不是要它們捐出本金，而是把本金借給我們，我們拿錢去做投資，然后我們拿利潤的部分做項(xiàng)目，最后會(huì)把本金還給對方。 我們會(huì)找專業(yè)的人士來做投資，假如有百分之八的收益，我們可以給對方百分之三相當(dāng)于銀行定存的收益，把剩下的百分之五留下，用利息來做公益。我們也可以按百分之五的額度給對方開具捐贈(zèng)發(fā)票。當(dāng)然，你也可以自己做投資，承諾把利息的部分捐給我們。 《公益時(shí)報(bào)》：基金會(huì)第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃是什么？ 陳鍵：新的項(xiàng)目策略將以生態(tài)社區(qū)項(xiàng)目為中心，同時(shí)開展創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目以及行業(yè)支持項(xiàng)目。新策略會(huì)更加重視項(xiàng)目成果的量化與可視化，繼續(xù)重視合作伙伴的能力建設(shè)支持，加強(qiáng)社區(qū)人的意識(shí)提升和行為改變，更加重視公益影響力投資和資源網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。我們明年將會(huì)推出“萬通主旋綠，綠動(dòng)你的生活”這樣一個(gè)概念。 ■ 本報(bào)記者 張木蘭 |
